Персонализированный подход, ориентированный на развитие личного потенциала и достижение конкретных целей участника. Этот формат обеспечивает глубокое взаимодействие между коучем и клиентом, создавая пространство для самопознания, рефлексии и личного роста. В рамках индивидуального коучинга, каждая сессия разрабатывается с учетом уникальных потребностей и целей клиента.

Индивидуальный коучинг также направлен на преодоление личных вызовов и преодоление препятствий. Коуч поддерживает клиента в процессе преодоления страхов, сомнений и прививает уверенность в своих силах. Они он обеспечивают систему обратной связи, помогая клиенту оценить свой прогресс и внести коррективы в план развития при необходимости.

Эффективность индивидуального коучинга заключается в его уникальности и адаптивности. Каждый клиент получает поддержку и ресурсы, соответствующие его уникальным запросам и потребностям. В результате индивидуального коучинга клиенты часто достигают глубокого понимания себя, улучшают свою эффективность и достигают поставленных целей в личной и профессиональной сфере.


Периодичность встреч от 2-4-х в месяц, долгосрочный контракт от 10 сессий.
Длительность 1 час (60 минут), формат он-лайн.
Установочная встреча (30-40 минут) оплате не подлежит

Стоимость 1 часа (60 мин) для физических лиц – от 25 000 руб – 40 000 руб (в зависимости от формата проведения и запроса Заказчика), оплата на основании договора-оферты.

Стоимость 1 часа (60 мин) для физических лиц – 9 380 руб (специальная стоимость в случае со-оплаты с работодателем), оплата на основании договора-оферты.

Стоимость 1 часа (60 мин) для юридических лиц – от 40 000 руб – 60 000руб (в зависимости от формата проведения и запроса Заказчика). Оплата по договору оказания услуг.

Этот подход позволяет максимально использовать потенциал каждого участника и создать благоприятное пространство для развития высокоэффективной команды. Суть данного формата заключается в поиске эффективных решений текущих вызовов за счёт внутреннего потенциала конкретной команды руководителей.

Одним из ключевых преимуществ данного формата является возможность быстрого реагирования на изменения в командной динамике. Основная цель – создать высокоэффективный диалог внутри команды для решения актуальных, порой сложнейших текущих задач, с опорой на внутренний ресурс команды.


Периодичность встреч от 2-4-х в месяц

Длительность 2 часа

Стоимость – от 40 000 – 80 000руб (в зависимости от формата проведения и запроса Заказчика), оплата по договору услуг.

"Стратегическая сессия для руководителей" представляет собой формат групповой работы с элементами коучинга, ориентированный на развитие стратегического мышления и эффективного управления в команде лидеров высшего звена. Этот подход позволяет объединить участников сессии вокруг общих целей, проанализировать текущее состояние и разработать стратегические решения для достижения долгосрочного успеха.

Цель стратегической сессии — создать пространство для обмена идеями, обсуждения приоритетов и выработки конкретных шагов для улучшения личной и бизнес стратегий. В ходе сессии участники имеют возможность проанализировать внутренние и внешние факторы, влияющие на результаты, выявить ключевые вызовы и возможности, а также определить стратегические приоритеты.

В конечном итоге, стратегическая сессия для руководителей не только способствует развитию стратегического мышления в индивидуальном плане, но и укрепляет командный дух, повышая эффективность совместной работы. Этот формат групповой работы становится мощным инструментом для достижения долгосрочной устойчивости и успеха в динамичной среде.


Периодичность встреч от 2-4-х в год

Длительность 1-2 дня

Стоимость 1-го дня от 180 000 – 230 000руб (в зависимости от формата проведения, количества участников и запроса Заказчика), оплата по договору на оказание услуг.

Данная технология является одной из форм коучинговой работы с руководителем, который ставит целью повышение качества коммуникаций.

Она предполагает работу коуча "в поле" вместе с руководителем: на встречах с командой, совещаниях или переговорах руководителя, где коуч находится "в тени", в роли молчаливого наблюдателя и "тайного советника".

Перед каждым мероприятием и/или раундом переговоров, руководитель с коучем выстраивает основные фокусы внимания, которые руководителю важно держать/развивать. По завершении мероприятия/раунда проводится сессия с целью подведения итогов на основании наблюдений коуча, результатов и осознаний руководителя, а также постановка следующих фокусов внимания.